過去一年，各地新華發行集團有哪些新變化？取得了怎樣的成績？中國出版傳媒商報記者采訪全國數家發行集團老總，聚焦過去一年盤點總結與新一年預測展望，推出發行集團老總回顧與展望系列報道（鏈接：本報第2882期第3~4版《發行集團老總回顧與展望（一）穩中求進尋發展提質增效強變革》）。報道刊發后，得到了業內的廣泛關注和熱議。此次，商報再次聚焦發行集團老總回顧與展望，對浙江、山東、北京、山西等地發行集團相關負責人進行采訪，整理刊發，以饗讀者。

全面深化改革推動企業高質量發展

■蔣傳洋（浙江出版聯合集團黨委委員，浙江省新華書店集團董事長）

2022年，浙江新華堅持“強基固本、建構提升、務求實效”的工作主基調，各項經營工作穩中有進。

圍繞黨的二十大做好學習宣傳貫徹工作，主題出版物發行取得新成效。浙江新華全力做好主題發行、閱讀推廣等工作，黨的二十大文件、《習近平談治國理政》第四卷、《習近平浙江足跡》等重點主題出版物發行覆蓋面、服務水平等實現較大提升。一是復盤、創新、完善主題出版物發行服務體系。建立健全晾曬機制和全員營銷機制，按照“一把手站前臺、總體有安排、網格有管理、件件事有落實”的總體要求推進相關工作。二是創新探索征訂發行和閱讀推廣同步啟動。策劃“之江好書節”、“喜迎二十大最美‘浙’十年”等主題活動，各門店圍繞年度主題做好圖書聯展、地方讀書會等融合創新服務。

數字化賦能市場能力提升，助力主營業務穩定增長。浙江新華堅持“新技術引領”，穩步推進數字化改革，深化主營業務市場運營體系構建。一是穩步推進以“智慧書城”為統領的數智化體系改革整體方案。啟動搭建新一代數智ERP系統，成立大數據中心，建立智版大腦經營決策系統，開展全集團數據資源歸集、挖掘、分析等，實現經營決策和經營過程的前瞻研判和基礎指導。二是建設與線上線下雙循環業務體系相適應的業務中臺。融“用戶、產品、服務”于一體的綜合數智化閉環服務平臺初步構建，浙江省教材預訂管理系統上線應用，新華政采云平臺成交量穩步增長，云館配平臺迭代升級，春秋兩季云館配交易額再創新高，云中盤平臺架構搭建初步完成。

雙循環發行體系相得益彰協同并進，可持續發展取得新成效。探索建立線上連鎖運營體系，以體系化經營、差異化運營、協同化推進、一體化保障為內容，各線上店鋪實行嚴格管控、相互協同，通過強化目標管理、實現統一管控、制定激勵政策、建設專業團隊等舉措，保持了高速穩健高質量發展態勢。努力打造有活力的線下實體書店體系，實施旗艦店、標桿店、標準店、特色店標準化管理和制度化運營。同時，加快推進書店“上云工程”，持續迭代“錢塘鴻書”線上標準門店平臺建設，會員數突破90萬。

企業文化建設扎實推進，新華鐵軍打造形成氛圍。一是持續推進“浙江新華共同體”凝聚力建設。凝聚力建設成為全員共識，持續賦能基層集團化體系建設。二是持續推進“業績鼎定”的績效文化。更深層次推進三項制度改革破冰破局，加強工資總額管理，優化績效考評機制，建立分層分級人才引進機制，加快年輕干部培養。電商團隊率先實施項目制管理，對門店店長實行雙重管理制，強化目標管理。

2023年，浙江新華圍繞“十四五”發展規劃確立的目標任務，以持續推動高質量發展為主題，以全面深化改革為動力，將著力做好四方面工作。

一是進一步解放思想、擔當作為，切實筑牢浙江新華發展根基。以黨建為引領，強化廉潔從業建設，強化文化軟實力建設，強化“浙江新華共同體”凝聚力建設，深化“思想引領時代知識服務用戶”核心價值觀，營造企業氛圍，推動發行工作變革重塑。

二是進一步挖掘潛力、轉型升級，確保主營業務穩中有升高水平發展。持續推動以“智慧書城”為統領的全領域數字化改革，持續深化新技術引領、體系化建設、新華鐵軍建設，加快云館配、云中盤等平臺迭代升級，全力推進雙循環采購配送系統的精細化提升，以數字化改革成效賦能主業轉型高質量發展。

三是進一步心靜氣定、小步快走，持續深化雙循環產業體系建設。齊頭并進推進線上線下連鎖矩陣高質量發展，一方面全面落實線上連鎖經營管控，強化管理、攜手共進、做優做強，實現全省線上板塊健康持續發展；另一方面深化線下連鎖經營管理，強化門店運營統籌管理，全面落實門店分類標準化建設和制度化運營，顯著提升門店規范化運營水平和市場化經營能力；發揮數字化標準門店端口“錢塘鴻書”鏈接作用，助力線上線下雙循環建設。

四是進一步攻堅克難、穩中求進，加快推動企業經營管理的關鍵領域深化改革。以提高運行效率、增強市場競爭力為原則，推進管理創新，穩增長、防風險、促改革，建立管理提升長效機制，深入推進企業治理體系和治理能力現代化；推進組織變革，對內部組織架構、業務流程進行系統性設計，推動企業經營管理工作流程化、規范化、高效化；持續深化用人分配制度改革，加大人才工作力度，完善培訓體系，系統提升干部員工專業能力和綜合素養。

聚焦“兩個轉型”推動融合發展

■雷俊林（山西出版傳媒集團黨委委員、副總經理，山西新華書店集團黨委書記、董事長）

2022年，山西新華書店集團主動融入和服務新發展格局，較好地完成了各項重點任務。

一是強化政治擔當，主題圖書發行成效顯著。精心組織做好黨的二十大文件及學習輔導讀物發行保障工作，不斷滿足廣大黨員干部群眾學習需求；《習近平談治國理政》第四卷、《中國共產黨宣傳工作簡史》等重點主題出版物發行位居全國前列；《百年大黨面對面——理論熱點面對面2022》發行工作被央視新聞等媒體廣泛報道，發揮了黨政類讀物宣傳發行主陣地的重要作用。

二是踐行使命任務，不斷提升社會效益。深入推進全民閱讀，主動融入“云上文博會”，舉辦線上線下文化惠民活動上千余場，助力書香社會建設。全力應對疫情挑戰，完成“課前到書”政治任務。舉辦青少年愛國主義讀書教育活動，承辦第七屆全國學生“學憲法講憲法”活動，教育服務工作取得新成效。為服務業小微企業和個體工商戶減免房屋租金430萬元，幫助他們渡過難關、恢復發展。

三是做實主業經營，穩步推進融合發展。堅持圍繞主業促轉型、謀發展，深度融入晉版振興計劃，一般圖書發行整體向好，助學類讀物銷售穩中有進，完成了營業總收入、利潤總額等主要經濟指標。連鎖門店轉型升級建設穩步推進，新增社區書店、校園書店、智慧書房等發行網點24個；打造山西首家全會員制書店；“新華云書慧讀卡”線上線下同步發售等，融合發展步伐穩健。

四是加強隊伍建設，創新職工教育培訓。始終堅持黨管干部、黨管人才，配齊配強各級班子、干部。創新人才培養模式，組織各級公司開展業務技能比武，選拔優秀業務骨干組建講師團隊、“千人培訓巡講團”開展巡回授課，通過實地宣講、集中培訓、線上授課等形式推動“傳幫帶”工作，參與干部職工1500余人（次），助力提升綜合素質和履職能力。

隨著疫情防控進入新階段，因時因勢優化完善防控政策，2023年我國圖書發行市場將逐步復蘇回暖。山西新華將繼續堅持穩字當頭、穩中求進，堅定不移把主業做強、把輔業做優，同步推進產業轉型和數字轉型，不斷開創高質量發展新局面。

一是落實政治任務，壯大主流思想輿論。將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，不斷提高一般圖書及關聯文化產品供給質量，突出做好重點政治類圖書特別是習近平總書記重要著作的宣傳發行工作。

二是深耕全民閱讀，助力書香社會建設。深入貫徹“以人民為中心”的發展思想，主動融入現代公共文化服務體系建設，創新謀劃開展全民閱讀系列主題活動，培樹做優“百店千場‘七進’”“新時代鄉村閱讀季”、青少年愛國主義讀書教育活動等，以點帶面打造具有山西新華特色的優勢閱讀品牌。

三是堅持主輔聯動，深化教育服務工作。突出做好一般圖書宣傳推介工作，在中小學教科書、助學類讀物、大中專教材發行等方面持續發力，鞏固拓展幼兒園課程教學資源市場，在研學履行、教裝業務、物流網絡建設、教育培訓、資產經營等方面力爭取得新進展，著力推動山西新華實現質的有效提升和量的合理增長。

四是主動對標挖潛，持續構建數智支撐。對標行業先進，借力推進“新華云書”電子商務平臺建設，搭建K12教育圖書垂直線上銷售平臺，探索線上線下相融合的教材及助學類讀物發行新模式。借助喜馬拉雅、抖音、嗶哩嗶哩等新媒體平臺，在數字閱讀、“知識帶貨”等方面深耕細作，更好滿足讀者（客戶）沉浸式閱讀體驗。加快ERP信息系統切換上線，推進物流信息系統更新換代，提升商流、物流、資金流、信息流整體管控能力。

五是優化網點布局，推進門店升級改造。建立健全連鎖門店轉型升級中長期規劃和年度工作計劃，統籌推進地級市圖書大廈、縣級連鎖門店升級改造，建設一批雙效俱佳的“文化地標”。提升農村網點建設質量，加快社區書店、校園書店、職工書屋、黨建書房等特色書店建設步伐，因地制宜建設“24小時智慧書房”、無人售書機等便民網點。

突出“業態+” 創新升級實現高質量發展

■趙新杰（中原大地傳媒股份有限公司副總經理、河南省新華書店發行集團有限公司總經理）

2022年，河南新華踐行“紅色基因傳承者、社會價值創造者、業態創新探索者”定位，持續鞏固穩中向好的企業發展態勢。

一是堅定做好重點黨政讀物發行。通過強化網格化營銷管理、開展拉網式上門征訂服務、舉辦紅色主題閱讀活動等舉措，全力推動黨的二十大文件、《習近平談治國理政》第四卷等重點主題出版物的發行工作。二是夯實筑牢教育服務使命責任?？朔滩亩ò鏁r間晚、印制周期短、發運時間緊等不利因素，提升教育服務專業化、標準化、精細化水平，開辟教材教輔發行綠色通道，啟動24小時收發貨機制，圓滿完成“課前到書、人手一冊”的政治任務。三是全力推動門店陣地建設提升。堅持“打造一個書店，點亮一座城市”的建設理念，高標準啟動30余家門店規劃設計，高規格推動全省復合書店建設升級和場景重塑，打造城市“文化會客廳”和人民群眾“美好生活的新入口”。四是縱深推動書香河南建設進程。聚焦讀者大眾閱讀需求，創新閱讀服務推廣模式，聚力搭建以門店為場景、以“最美讀書聲”為品牌、以百姓文化云為平臺、以閱讀社群為渠道的智媒體閱讀矩陣，全年策劃開展線上線下閱讀活動1.5萬余場；圍繞黨政企事業單位和人民團體閱讀學習需求，為630多家單位提供一站式、全流程、專業化的實體閱讀空間建設服務。

線上線下渠道融合方面，河南新華一是探索文化資源與新技術應用跨界融合，搭建覆蓋省市縣三級的新媒體傳播矩陣，運用云書網、百姓文化云等線上平臺，與線下門店同步，構建全媒體文化閱讀傳播矩陣。二是拓展云書網內容電商和興趣電商發展路徑，賦能門店，云書網訂單量同比增長57.4%，百姓文化云平臺新增資源2.2萬個、文化活動2570個。三是精準把握讀者文化需求，提升文化服務精準響應能力，依托門店資源，策劃制作短視頻260多條，構建社群400余個。

2023年，河南新華將聚力深化發行渠道體系變革，通過構建價值共生產業生態，創新教育轉型探索、豐富門店場景體驗、提升閱讀服務效能等方式，推動品牌影響力、渠道競爭力、產品服務力全面提升。

一是加快布局產業發展新格局。緊密圍繞中原出版傳媒集團“四橫七縱”多生態產業發展布局，以構建價值共生的產業生態體系為核心關鍵，以重點工程、重大項目、重要工作為突破抓手，圍繞現代教育、研學文創、復合書店、電商零售、閱讀服務等業務線條，打通系統內外邊界壁壘，形成以項目為鏈接，優勢互補、資源共享的文化產業創新聯合體和文化服務生態聯盟圈，為“十四五”時期產業高質量發展持續注入強勁動能。二是加快推動教育現代化發展。以教材教輔發行服務為基本點，建設完善現代教育服務資源庫，實施跟進式、深融合、全流程的教育服務；發揮公共文化和公共教育運營商作用，拓展“文化+教育”產業鏈，加快“產品思維”向“服務思維”轉變，建立多層次多維度的教育服務體系。三是加快優化門店場景式體驗。持續豐富門店文化閱讀、創意體驗、休閑服務功能作用，重塑服務多樣、場景多變、體驗多新的沉浸式“悅”讀體驗空間。四是加快提升專業化閱讀服務。緊抓書香河南建設機遇，以閱讀陣地提升、品牌引領、分眾服務等項目內容為推動方向，深挖機關、企業、學校、社區團體客戶需求，精準開發分眾閱讀產品線，精心策劃線上線下閱讀活動，持續構建專業化閱讀推廣和配套服務體系。五是加快構建精細化會員體系。堅持“用戶在哪里，服務就在哪里”的會員經濟發展理念，深化流量運營邏輯、精細打磨內容產品、精準用戶畫像、拓寬服務場景，在B端和C端業務領域建立黏性效應。六是加快促進內容型電商發展。依托云書網、百姓文化云平臺資源，持續推動提升融媒體傳播矩陣的內容運營能力與渠道傳播能力，圍繞用戶核心訴求及熱點話題，探索從內容種草到拔草的鏈路和模式。

穩增長調結構提效能向綜合文化服務商轉變

■安蓬生（山東新華書店集團有限公司黨委書記、總經理）

2022年，為有效應對疫情帶來的不利影響、人們消費習慣和閱讀習慣的轉變、互聯網新技術對實體經濟的沖擊等外部壓力以及自身在經營結構、專業人才隊伍、體制機制等方面的不利因素，山東新華根據新發展形勢，將企業總體戰略調整為“一三四五”總體思路，推動根本目標由傳統的圖書經銷商轉變為綜合文化服務商，突出新的互聯網思維指導、新的體制機制管理、新的商業模式盈利三個重點，不斷強化用戶意識、品牌意識、數據意識、融合意識，加快推動山東新華由經營商品向經營用戶、經營賣場向經營平臺、側重線下向線上線下結合、傳統營銷向現代營銷、簡單購銷向融合發展轉變，不斷加快改革創新步伐。

一是以“一三四五”總體思路為指引，重點黨政讀物發行量居全國同行業前列。二是圓滿完成“課前到書、人手一冊”政治任務，并不斷優化產品結構，創新服務模式。三是提出實體書店發展“1+3+4+N”新思路，初步探索打造了“老年大學分?！薄靶氯A自習室”“名師公益講堂”“雙新融合”等一批新業態新項目，多措并舉通過“求變”切實提高實體書店的自主發展能力。四是互聯網化平臺布局進一步拓寬，三方圖書銷售業務快速增長，社群運營工作成效明顯，新媒體運營工作實現破冰。五是多元產品經營更加注重提升總部服務支撐，與品牌供應商開展戰略合作，選品水平、整體議價能力和經營規模不斷提升。六是積極推進文旅融合發展，集中力量做好資源整合，與近20家研學旅行合作單位簽訂戰略協議，注重開發精品課程，培育核心競爭力，推出“云上研學”系列課程，有序推進營地建設與運營，積極推動文旅產業鏈形成閉環。

總體來講，面對嚴峻復雜的發展形勢，2022年山東新華書店集團主營業務穩步發展、經營結構不斷優化、創新能力更加突出、改革發展和轉型升級工作取得明顯成效，總體實現了平穩可持續發展。

2023年，隨著疫情防控政策的調整，預計國家將針對提振市場信心、激發市場活力、恢復和擴大消費方面出臺相關政策，我國經濟將迎來恢復性增長，加之國家對文化建設、實體經濟、全民閱讀的高度重視，出版物發行業將迎來新的發展機遇期，也將呈現回暖復蘇勢頭。同時，互聯網新技術促使新的經濟形態層出不窮，三年疫情改變了人們的消費習慣、生活習慣和閱讀習慣，圖書發行行業要想實現新的發展，必須加快尋求創新轉型、融合發展之路，滿足新形勢下廣大讀者的精神文化新需求。

山東新華將繼續圍繞“一三四五”總體戰略思路，以改革創新為動力，以高質量發展為主線，以推動“五個轉變”為核心，以為人民群眾提供更加充實、更為豐富、更高質量的精神文化產品和服務為目的，持續推動山東新華由單一圖書經銷商向綜合文化服務商轉變，加快轉型升級和高質量發展再上新臺階，打贏改革創新的攻堅之戰。

具體來講，一是千方百計穩增長。把“穩增長”放到突出重要位置，全力守好主責主業，抓好教材教輔發行、一般書黨政讀物發行、大客戶業務，不斷強化服務、延伸服務，穩固市場、拓展市場，發揮好黨的思想宣傳陣地、推動全民閱讀主力軍的職責和使命。二是多措并舉調結構。持續推動實體書店自主發展，不斷優化門店業態布局，打造新運營場景，探索新商業盈利模式；大力拓展多元產品經營，盡快把多元產品經營做出規模，探索打造自有多元品牌；將文旅板塊培育成為新的經濟增長點，進一步打造文旅產業鏈閉環；布局運營好線上渠道，使其成為線下實體店的有力補充，實現線上線下深度融合。通過持續、全方位的調整經營結構，實現山東新華可持續高質量發展。三是下大力氣提效能。不斷創新體制機制、優化內部管理、理順工作流程、完善制度建設，提升山東新華的整體運行效率和發展質量。進一步完善考核獎懲辦法和激勵機制，堅持獎優罰劣、激勵擔當，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。建立人才培養的常態化機制，通過集中培訓、跟蹤培養等形式，盡快建立一支綜合素質高、業務能力強、能打硬仗打勝仗的人才隊伍。

五項工程齊頭并進全面恢復經營活力

■徐 威（北京發行集團有限責任公司副總經理）

2022年是北京發行集團實現“十四五”時期戰略規劃目標的“打基礎”之年。集團以所屬企業綜合改革為重點，克服疫情不利影響，全面完成了各項“打基礎”任務。

一是圓滿完成了黨的二十大相關閱讀服務保障任務。黨的二十大召開前后，北京發行集團在百家門店開展新時代主題圖書展銷活動，集中展示習近平總書記系列著作等主題圖書；以“北京這十年”為主題，集中展示反映北京新時代十年歷史性變化的優秀圖書。通過書花、展臺、橫幅等方式營造喜慶、熱烈、莊重的環境氛圍；組織開展系列讀書活動和文化活動。黨的二十大閉幕后，北京發行集團集中力量抓好黨的二十大文件及相關學習輔導讀物的宣傳發行，承辦首發活動，配合中央電視臺進行首播和報道；通過設置綠色通道、新書首發首播、推出黨的二十大學習文件紀念套裝等創新舉措，滿足社會各界人士的學習需要。

二是全面加強了“全民閱讀”服務能力。以黨的二十大服務保障工作為契機，北京發行集團進一步夯實了主題閱讀服務能力，形成了涵蓋首發預售、內容策展、立體宣傳、綜合服務的主題閱讀服務體系；通過承辦首屆“全民閱讀大會·全民購書節”、第20屆北京國際圖書節大型文化展等，錘煉了團隊全民閱讀活動組織能力；通過推出“北京圖書大廈全國新書首發平臺”、持續完善圖書選品和推薦機制、實施實體書店總編輯制度等，完善了選書、薦書體系；通過實體書店轉型升級、網點拓展、布局優化等，構建15分鐘文化生活圈，提升了網點覆蓋能力；通過推進大型書城服務業態升級、布局調整，提升了綜合服務能力；發揮旗下中國書店出版社古籍整理、出版專業特色，強化了內容產出能力。

三是基本奠定了可持續發展基礎。北京發行集團旗下所屬企業綜合改革各項工作有效推進，完成了組織機構調整、人事管理機制改革、分配機制改革進一步深化；供應鏈能力有效增強、北京臺湖會貿中心由物流配送中心調整為供應鏈服務平臺，完善了制度保障、增強了服務能力；經營模式不斷創新，圍繞圖書產業形成了縱向的生態鏈條，融合文化、科技、教育等相關領域資源構建了橫向的生態協同體系；數字化轉型穩步推進，完成數字化轉型規劃、會員營銷管理平臺和文化服務平臺合并建設的前期立項、專家評審、內部決策和招標工作。

從整個出版物發行業來看，2023年將是復蘇和變革的一年。防控政策的調整優化、疫情形勢的改善將利好實體書店，是行業復蘇的機遇。同時，行業也必須深刻變革，才能抓住機遇、適應變化，滿足人們日新月異的閱讀需求。對北京發行集團來說，2023年將是全面恢復經營活力的一年。

2023年，基于各方面“打基礎”的成果，北京發行集團將通過五項關鍵工作，保障既有規劃全面落地見效，推動各項經營目標順利完成。

一是落實戰略調整。扎實推進“由圖書發行向閱讀服務轉變”的戰略調整，落實經營思路由以ToC為主向ToC、ToB、ToG齊頭并進的方向調整。二是加速數字化轉型。通過數字賦能，實現管理模式數字化、服務模式數字化、盈利模式數字化、生態模式數字化，完成數字化的文化服務和會員營銷平臺建設。三是加強人才隊伍建設。以推進重點人才培養工程為抓手，實施專業技術技能人才專項培養計劃，加快打造復合型人才隊伍，滿足改革和轉型發展需要。四是營造創新創業環境。建立以企業為主體、市場為導向、快速決策、敏捷孵化的創新工作體系，設立創新發展引導基金，加大創新項目扶持，全面推進集團創新工作。五是推動重點項目建設。啟動北京王府井外文書店項目建設，完成北京臺湖會貿中心轉型升級，實現北京圖書大廈二期創新運營，打造北京京華印書局古籍文化博物館。

尋求新利潤增長點不斷開拓市場邊界

■王延生（大連市新華書店有限公司黨委書記、董事長）

2022年，大連市新華書店聚焦主責主業，始終堅持將零售市場、教材發行、館配服務“三大主業”作為生存發展的生命線，以“書”為鏈接，以“店”為核心，融入多元業態，致力于打造城市文化會客廳，加快實體書店的轉型升級，大力推進“文化+”“書店+”的融合發展模式，積極推動數字化產業轉型，初步形成了多元化發展路徑。2022年，大連市新華書店實現總收入2.86億元、利潤總額4659.67萬元，逆勢堅挺，再次取得了驕人業績，擦亮了大連新華品牌。

一是堅守圖書發行主業，穩定基本盤。面對多輪疫情襲擊，大連市新華書店提前謀劃，科學部署，圓滿完成春秋兩季全市中小學教材發行工作；積極承擔國有發行主渠道的政治責任和文化使命，以黨和國家重要文件文獻的發行工作為己任，堅決做好黨史學習教育、十九屆六中全會、黨的二十大等文件及學習輔導讀物的征訂工作，2022年發行主題出版物近60萬冊。

二是持續加大數字化建設力度，做強做優云上平臺。2022年，大連市新華書店不斷豐富、完善云館配平臺、購書小程序功能，豐富和優化用戶體驗，更好地滿足讀者和團體客戶的線上選書、購書需求；研發具有國內領先水平，具備自助購買、借閱的數字化新華書店，升級為“智慧共享書吧”，2022年新增4處；新增微信視頻號直播、加盟新華總店網上商城、升級官方網站，充分利用線上線下活動，將粉絲引流至線上讀者社群，通過垂直細分進行精準營銷，逐步將公域流量轉化為私域流量，不斷探索研究運營變現的策略。

隨著疫情防控政策的調整，社會的整體經濟會逐步復蘇，人們將逐步恢復正常的生活狀態，這對圖書發行市場確實是利好，并會為實體書店帶來客流。但同時也要看到，三年疫情徹底重塑了人們的生活方式和消費習慣，更多人養成了通過線上渠道購買圖書的習慣。作為實體書店，應該與線上渠道展開差異化競爭，找到新的利潤增長點。

黨的二十大報告及“十四五”規劃對文化建設和全民閱讀提出新的要求，給圖書發行市場帶來發展機遇。隨著我國高等教育普及率的不斷提高以及農村城市化進程的不斷加快，為出版發行市場開辟出廣闊的增量空間。同時，包括圖書、期刊、報紙、音像制品及電子出版物等出版產品呈現多元化發展的趨勢，都為出版產業不斷打開市場邊界。

一是擴大覆蓋面，做大做強文化主陣地。在現有10家大型實體書店和遍布城鄉的近千個袖珍式實體書店基礎上，在大連各個區、市、縣升級打造一個文化綜合體；加大數字化新華書店建設力度，升級“智慧共享書吧”為“智慧共享微書房”，在重要旅游景點、大型社區、購物中心以及火車站、地鐵站等人流量較大的場所，推進“智慧共享書房”項目；以團供中心和物流中心為依托，發揮大連市新華書店出版發行中心點的輻射作用，擴大市場覆蓋面，做大做強文化主陣地。

二是做好大連全域新華書店整合工作，形成發展合力。全面布局發行網，以大連市新華書店為領航艦，縣區新華書店、農村供銷社等為依托的袖珍式實體書店為梯隊的體系架構，迅速形成規模優勢，發揮網絡廣布的優勢，大力推動發行工作向城鄉、偏遠地區全覆蓋、均衡發展，使圖書發行主渠道主陣地更通暢、高效、強勁，打造具有遼寧標識度的行業領跑者。

三是繼續發力多元經營，提高企業抗風險能力。2023年，大連市新華書店將繼續在文創、研學、教培等方面發力，做強做大多元經營。與兄弟企業大連出版社、大連音像出版社并肩攜手，進一步完善產業鏈，形成更大的發展合力，在堅守主業的基礎上求新求變，積極研究出版發行市場的未來發展趨勢，積極開展“渠道”變革、內容迭代、新技術革新等方面的工作，積極探索融合發展模式，搭建私域流量，構建自己的生態圈，挖掘培育新的利潤增長點，提高抗風險能力，不斷壯大新華書店的產業版圖。